Qui Prend les décisions dans DAA?​
 
Préface : j’ai eu dernièrement, grâce à ma participation active à quelques réunions de l’Intergroupe, à me poser la question : Qui prend les décisions dans DAA?

Pour répondre à cette question, je me suis plongée dans l’étude des Traditions, des Concepts et de nos Manuels de Service.

Dans ce blogue, je vous fais part des réflexions que ces lectures m’ont inspirée. Ces lignes ne sont que mes conclusions personnelles à l’étude de ces documents, mes interprétations. Je ne me positionne pas comme une autorité en la matière et tout comme vous avez droit à votre opinion, je vous offre la mienne. Et ces lignes n’engagent en rien DAA.

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La structure de DAA est une pyramide inversée : la base, le groupe, se trouve en haut de la pyramide.
Comment les décisions sont-elles prises dans le groupe?
Le groupe prend ses décisions lors des réunions d’affaire mensuelles et ses réunions de « Conscience de groupe ».
Le principe décisionnel adopté dans ces réunions est dicté par la 2ème Tradition « Dans la poursuite de notre objectif commun, il n’existe qu’une autorité ultime: un Dieu d’amour tel qu’il se manifeste dans notre conscience de groupe; nos responsables ne sont que des serviteurs de confiance, ils ne gouvernent pas. »
Ce n’est donc pas le RG, le Parrain du groupe, ni un membre avec beaucoup  de rétablissement qui prend les décisions. L’autorité, c’est un « Dieu d’Amour ».
Mais comment savoir ce que Dieu veut?
Toutes les réunions de Conscience de groupe commencent par « un moment recueillement de suivi de la Prière de la Sérénité » L’objectif de ce moment d’introspection est d’ouvrir le canal de communication avec notre Puissance Supérieur et de nous mettre dans un état de réceptivité, d’humilité et d’ouverture de cœur et d’esprit.
Quand un membre aimerait voir un changement dans son groupe d’appartenance, il en fait une proposition à la réunion de la Conscience de Groupe. Cette proposition est alors traitée selon les procédures des assemblées délibérantes (code Morin) dont un résumé peut être obtenu dans le Manuel de service.
 
Mais il y a plus que le nombre des votes qui entre en considération pour une décision par « Conscience de Groupe ». Quand une décision n’est pas unanime, elle a intérêt à être discutée, murie et guidée par notre 1ère Tradition « Notre bien-être commun devrait venir en premier lieu ».
Nous devons laisser « un Dieu d’Amour » s’exprimer à travers nous, pour « notre bien-être commun ».
Ceci demande un temps de réflexion, de méditation, de connexion avec notre Puissance Supérieure. C’est dans cet état de « Que ta Volonté soit faite et non la mienne » que monte la réponse « aimante », celle qui est la bonne décision.
Cette attitude inspirée et aimante ne résout pas les dissidences, elle les dissout. Ce qui permet de prendre des décisions éclairées et inspirées qui sont presque toujours unanimes. Le vote devient alors presque superflu.
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En bas de la pyramide inversée de DAA se trouve l’Intergroupe, une assemblée de Représentants de Groupes.
Comment les décisions sont-elles prises dans l’Intergroupe?
De la même façon que les 12 Traditions guident le fonctionnement des groupes, les 12 concepts guident l’intergroupe.
En 1946, quand AA a publié ses 12 Traditions, l’organisation était encore jeune, environ une dizaine d’années. Et les 12 Traditions ont suffi à gérer la prise de décisions pour toute la Fraternité AA jusqu’en 1962.
Mais à partir de ce moment, à cause surtout de la fondation des « World Services », la structure AA était devenue très lourde et il n’était plus clair qui prenait les décisions pour les différentes unités de services de AA. Il y avait le comité du congrès International, le comité du journal, le « Grapevine », le comité de l’information publique… et tous ne s’entendaient pas sur les décisions à prendre, surtout les décisions financières.
C’est alors qu’on avait demandé à Bill W. (Dr Bob était déjà décédé) de créer des concepts pour gérer les différentes « unités de service » qui composaient le bas de la pyramide inversée. Et ainsi sont nés les 12 concepts de AA que nous avons adoptés.
Les concepts sont à l’Intergroupe ce que les Traditions sont au groupe.
Tout comme les groupes utilisent les Traditions pour se guider dans leur fonctionnement, l’intergroupe se fie aux 12 Concepts.
Et que disent ces Concepts au sujet de la prise de décision?
Il y a un concept dédié à la prise de décision : c’est le 3ème concept
« Afin de créer et de maintenir par la tradition des rapports clairement définis entre les groupes, l'Intergroupe, le Comité Administratif (CA) et le Comité des responsables de services (CRS) - et les différents membres impliqués à ces niveaux - et ainsi assurer l'efficacité de leurs différentes fonctions, il est suggéré de doter chacune de ces unités de services​ d'un ''droit de décision traditionnel''. »
Cette phrase est un peu longue et difficile à saisir, je vais la simplifier :
Afin de créer et de maintenir … des rapports clairement définis entre les groupes, l'Intergroupe, les Comités ….- et ainsi assurer l'efficacité de leurs différentes fonctions, il est suggéré de doter chacune de ces unités de services​ d'un ''droit de décision traditionnel''
ou
Afin de maintenir des rapports clairs entre les différentes « unités de services » et d’assurer l’efficacité de ces unités, elles sont dotées d’un droit de décision.
Les concepts suggèrent que les « unités de service » prennent leurs décisions dans le cadre du mandat que l’Intergroupe leur a donné.
Par exemple, l’Intergroupe accorde un mandat à un membre d’être Responsable d’un Comité de Service. Ce responsable est élu selon des critères précis de temps de rétablissement et de compétences. L’Intergroupe lui confie des tâches précises  décrites dans le Manuel de Service.
Dans la documentation des Concepts du « The A.A. Servie Manual » Édition 2018-2020, au chapitre du 3éme Concept on insère la notion de « Serviteur de Confiance ».
D’après Bill W., la notion de confiance est liée au « droit de décision » que confère ce concept. Quand on élit quelqu’un à un poste de responsable de service, on lui confie une tâche, on le croit compétant et on lui fait confiance. D’où le nom « serviteur de confiance ». Si on lui fait confiance, on lui donne le droit de prendre des décisions à l’intérieur du mandat de son comité.
 
Lors de mes réunions à l’Intergroupe, j’ai parfois entendu des RG citer la 2ème Tradition « …nos responsables ne sont que des serviteurs de confiance, ils ne gouvernent pas. » pour éviter qu’un Responsable de service ne prenne une décision avec laquelle ils n’étaient pas d’accord.
À ce que je vois, c’est là une confusion qui mérite d’être dissipée.
Les Traditions sont au groupe ce que les Concepts sont à l’Intergroupe.
Le 3éme concept donne clairement aux responsables des « unités de services » un droit de prendre des décisions à l’intérieur de leur mandat. Ce responsable n’a pas à consulter les RG ni les membres d’une conscience de groupe pour chaque décision à prendre à l’intérieur du mandat qui lui a été confié.
 
En résumé, à la question « Qui prend les décisions dans DAA? » la réponse est : ça dépend où la décision est prise.
À l’intérieur du groupe, l’autorité ultime est « un Dieu d’Amour, tel qu’il se manifeste dans nos Conscience de Groupe »
Au niveau des « unités de services », pour des raisons d’efficacité, le 3ème concept donne aux responsables de ces services « un droit de décision » à l’intérieur du mandat pour lequel ils ont été élus.
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J’espère que ma réflexion personnelle va suscité une réflexion aussi chez vous. Je vous invite à me faire vos commentaires en m’écrivant à formations@daa-quebec.org.
 
Cordialement et avec le sourire,
Nathalie C.
Responsable du Comité des Formations

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